Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise, intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions cla…
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Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise, intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d'échanges, d'identification des différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante. Ce livre a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent : les cadres qui agissent dans ce domaine, les spécialistes qui les conseillent, les professeurs qui y consacrent leurs recherches, et les étudiants qui veulent l'apprendre. Ce livre est la traduction française d'un incontournable de la gestion The structuring of organizations de Henry Mintzberg, dont le succès atteste la qualité. Au sommaire L'essence de la structure I. Le Fonctionnement de l'Organisation Les cinq éléments de base de l'organisation L'organisation comme système de Flux II. Les paramètres de conception La conception des Postes de travail : La spécialisation du travail La conception des Postes de travail : la formalisation du comportement La conception de la superstructure : le regroupement en Unité La conception de la superstructure : la taille des unités La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle La conception des Liens Latéraux : Les Mécanismes de Liaison La Conception du Système de Prise de décision : Décentralisation verticale et horizontale III. Les facteurs de contingence L'efficacité dans la Conception des Organisations L'Age et la Taille Le système technique L'environnement Le pouvoir IV. Les configurations structurelles La structure simple La bureaucratie Mécaniste La bureaucratie Professionnelle La structure divisionnalisée L'Adhocratie Conclusion
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